Ruim honderd jaar geleden stond de eerste mens aan de lopende band. Sindsdien is ons werk fundamenteel veranderd: we zijn kenniswerkers geworden. Maar de werkcultuur in organisaties wordt nog altijd sterk beïnvloeddoor ideeën over werk die een eeuw geleden ontstonden. Het gevolg is dat de meeste organisaties anno nu niet tegen de concurrentie strijden, maar tegen zichzelf. Velen van ons hebben daardoor te maken met inefficiënte meetings, lage medewerkers betrokkenheid, miscommunicatie, burn-outs, onveilige werksfeer en bedrijfspolitiek.
Marc Vollebregt helpt leidinggevenden, teams en coaches om die problemen op te lossen. Hij schuwt daarin het conflict niet, maar doet dit altijd vanuit empathie. In dit boek deelt hij voorbeelden en inzichten uit zijn werk voor bedrijven als Adidas, Publicis, Vandebron en abn amro – en helpt hij ook jou om terug te gaan naar de kern van samenwerken en de drie V’s (van vertrouwen, verwachten en verbeteren) centraal te stellen. Het is hoog tijd voor mensgerichte organisaties!
Marc Vollebregt studeerde geschiedenis aan de Universiteit van Utrecht en Digital Business aan Hyper Island in Stockholm. Hij is oprichter van AVEC, dat organisaties helpt om de mens centraal te zetten. Hij heeft gewerkt in Zweden, Denemarken, Marokko en Iran.
