Leiderschap & management
-
de rol van leiderschap in het nieuwe organiseren
ISBN 9789047007425
Een tuinman heeft een compleet andere houding dan een ceo:
*De tuinman laat groeien; de ceo geeft opdracht.
*De tuinman maakt gebruik van datgene wat er is; de ceo bepaalt wat er komt.
*De tuinman stuurt bij; de ceo bepaalt de koers.
*De tuinman anticipeert op mislukkingen; de ceo probeert mislukkingen te voorkomen.
*De tuinman laat zich leiden door wat zich ontvouwt; de ceo werkt volgens een plan.
*De tuinman beschouwt het geheel; de ceo controleert de losse onderdelen.
*De tuinman...
-
ISBN 9789047001249
Succesvolle organisaties hebben overal een systeem voor, omdat systematische processen de risico’s beperken en de prestaties verhogen. Vreemd genoeg hebben veel ondernemingen echter nog geen systeem voor het allerbelangrijkste proces: de manier waarop ze hun strategie uitvoeren.
In Van strategie naar uitvoering bewijzen Robert Kaplan en David Norton dat bedrijven die hun strategie systematisch tot uitvoering brengen het veel beter doen dan andere bedrijven....
€ 32,50
-
leidinggeven zonder manager te worden
ISBN 9789047007814
Tweede druk, 2017
Veel professionals die manager zijn geworden, vinden het leiding geven maar een hoop gedoe. De vraag is: hoe kun je de passie voor je vak combineren met je rol als (team)leider?
Pieter van der Haak, zelf begonnen als werktuigbouwkundige, kent de 'drie soorten shit': de spanning tussen organisatie en mensen, het denken in oplossingen en het gevecht om inhoudelijk en procedureel werk goed in balans te houden. Hij laat in 'Van vakmanschap naar...
-
hoe je kennis ook echt in de praktijk brengt
ISBN 9789047004561
Meester-verteller Ken Blanchard snijdt in dit verhaal een van de meest wezenlijke vragen op de werkvloer aan: Hoe komt het toch dat mensen vaak weten wat ze moeten doen, maar het uiteindelijk niet uitvoeren? Daarmee blokkeren ze alle verandering. Blanchard en zijn co-auteurs leggen uit hoe dat komt en geven vervolgens heldere principes waarmee je als manager medewerkers (en jezelf!) het gat tussen weten en doen kunt laten dichten.
Van weten naar doen leert je dat er drie...
€ 19,95
-
handboek doe-het-zelfmanagement
ISBN 9789047003465
Wat doe je als manager als de directie zegt te willen veranderen maar er vervolgens niets gebeurt? Hoe zorg je voor een snelle, succesvolle verandering waar iedereen achterstaat? In ieder geval niet door allerlei grote plannen te lanceren of dure consultants in huis te halen. Cees Min laat je zien dat je alle kennis in huis hebt en direct kunt beginnen. Een bevrijdende aanpak, praktisch en gebaseerd op je eigen gezond verstand.
Dit boek beschrijft vijf baanbrekende...
€ 22,50
-
praktische concepten en inspirerende praktijkverhalen
ISBN 9789047009993
Veranderdeskundige Jaap Boonstra en zijn coauteurs bieden in dit boek een nieuwe benadering voor het succesvol veranderen van maatschappelijke organisaties.Maatschappelijke organisaties zijn bijzonder. Ze bewegen zich in grote maatschappelijke ontwikkelingen en proberen tegelijk trouw te blijven aan hun uitgangspunten. Er zijn veel invloedrijke belanghebbenden en toch moet het belang van de klant, patiënt of leerling centraal blijven staan. Daarom is verandering in deze organisaties...
-
in 28 lessen
ISBN 9789047006329
Dé Nederlandse expert op het gebied van verandermanagement
-
Hoe je met betrokken leiderschap passief verzet en angst wegneemt
ISBN 9789047009184
Medewerkers zijn verandermoe: al te vaak kwamen er 'van boven' plannen die maar half of niet tot verandering leidden. Als ze al iets teweegbrachten was het angst, onzekerheid of scepsis.
Wat moet een manager daaraan doen? De persoonlijke relatie op het werk is van groter belang dan ooit, maar kent hij zijn medewerkers wel echt? Managers vinden het vaak onprettig, zelfs confronterend om toenadering te zoeken en houden zich op de vlakte. Allerlei emoties, onzekerheden of angsten...
€ 19,99
-
maak vergaderen weer productief en zinvol
ISBN 9789047005414
‘Ik kom niet aan werken toe vandaag, ik vergader alleen nog maar.’ Hoe vaak hoor je dat niet – of zeg je het zelf? Vergaderingen horen bij ons werk, maar ze lijken niet veel op te leveren. Sterker nog, ze gelden als regelrechte energy drains. Dat komt doordat we op de verkeerde manier vergaderen, volgens Patrick Lencioni. In dit boek laat hij aan de hand van een levendige, herkenbare parabel (met een nabespreking) zien hoe je effectiever en vooral productiever...
€ 22,50
-
ISBN 9789047007708
Iedereen háát vergaderen, maar toch loopt elke vergadering uit. Vergaderen brengt het slechtste in mensen naar boven. Sommige mensen doen hun mond niet open, anderen zijn niet tot zwijgen te brengen die blijven maar laaghangend fruit zoeken, targets uitrollen en punten op de horizon plaatsen. Dit boek heeft één agendapunt: het verklaart de oorlog aan saaie en zinloze vergaderingen. Die moeten verdwijnen.
Ellen de Bruin schrijft met groot inzicht en humor over...
€ 17,99
-
de psychologie van de macht
ISBN 9789047006428
De zelfoverschatting van Bush en Blair, de gekte van Nixon, de verborgen verslavingen van Kennedy: zodra mensen een hoge positie bereiken, gebeurt er iets vreemds met ze. Vrijwel iedereen maakt dan een psychologische transformatie door; bij sommigen leidt dat tot overmoed en roekeloosheid.
Jaap van Ginneken, expert op het gebied van politieke en massapsychologie, laat in dit boek zien wat er precies gebeurt als mensen de regels naar hun hand kunnen zetten. Via onthullende...
-
hoe je tegelijk kunt consolideren en innoveren
ISBN 9789047007807
Niets is moeilijker in een bedrijf dan je concentreren op groei en consolidatie, maar tegelijk alert blijven op nieuwe ontwikkelingen. Zelfs als je direct je strategie bijstelt, ben je vaak niet slagvaardig genoeg. Verandermanagement-expert John Kotter legt in dit boek uit dat de bedrijfshiërarchie de boosdoener is: die is het hart van je bedrijf, maar is domweg niet toegesneden op een werkelijkheid waarin verandering de norm is.
Kotters revolutionaire idee is een duaal besturingssysteem:...
-
de harde resultaten van soft control
ISBN 9789047006251
De systemen en procedures van vrijwel alle organisaties zijn ingericht op controle. Hoe sluit je anders verspilling, verlies en misbruik uit? Cijfers zijn bij die controle het zekerste middel. En dat terwijl juist controllers en andere op cijfers gefocuste mensen kunnen fungeren als het geweten van hun bedrijf en misstanden kunnen signaleren – als ze maar verder mogen kijken dan hun spreadsheets.
Dit boek laat zien hoe je deze medewerkers betrokken maakt en hoe je hen laat...
Leestips ontvangen?
Altijd op de hoogte van het laatste nieuws over boeken, schrijvers en activiteiten? Meld je dan hier aan voor onze maandelijke nieuwsbrief.
Schrijf je inAgenda
Lees exclusieve vooruitexemplaren voor de boeken in de winkel liggen en schrijf je in om speciale evenementen bij te wonen.
